Признаки неготовности
- Ключевые решения замыкаются на собственнике
- Результат зависит от отдельных незаменимых людей
- Нет единого управленческого ритма и достоверных данных
- Подразделения конфликтуют, а проблемы решаются вручную
- Новые направления оттягивают ресурс от основного бизнеса
Пример
В FastLife управленческий разбор помог связать снижение продаж и прибыли с перегрузкой операционного директора, конфликтами функций, фокусом на одном продукте и зависимостью от отдельных руководителей. Были определены приоритеты дальнейшей работы.